6月25日，荷塘区产业服务中心组织企业精益管理提升专家宋曦走进株洲市忠艺牙科器材有限公司开展“一对一”管理诊断。

“我们公司订单订单足够，但没有足够的人员生产能力，生产效能无法得到有效提升，现在公司的痛点主要是内部管理运营问题”。忠艺牙科负责人表示，他希望通过专家诊断为公司的管理升级指明方向。

 座谈交流现场

在对忠艺市场、人员、生产及管理模式等情况进行全面了解后，宋曦提出，一是要设计科学合理的薪酬体系，通过薪酬目视化管理充分调动员工工作积极性，实现能者上，庸者下；二是要充分保证员工稳定性。通过采用弹性管理、绩效激励等方式稳定队伍，避免陷入走人招人导致生产效能越来越低的恶性循环。同时，就目标管理法、计件累进制等实际操作方法进行了指导，并建议企业组织技术性管理人员外出学习考察同行业标杆企业，帮助基层管理者打开思维，提升管理水平。