10月10日，为进一步提高金城集团财务人员的职业素养、拓展会计管理思维，提升公司整体财务管理水平，财务总监易强虎就北京学习之“管理会计与信息化建设”主题培训收获，组织融资财务部全体成员召开业务培训分享会。

融资财务部培训现场

易强虎就相关财务工作自评的相关问题，引发每位员工反思，对每项工作提出复杂的事情简单化，简单的事情标准化的工作要求。他强调我们现在身处信息化新时代，会计工作很容易被替代。这要求财务人员更加需要分层次精细化分析各类财务情况，将问题优化、个性化处理后用客观正能量的角度思考问题，再将工作经验思考、总结、提炼、升华，用工作经验去验证科学。

易强虎要求，一要加强团队管理，做到同频共振，最大化的发挥团队力量；二要部门负责人带好头，组织部门员工多学习，多研究，多思考；三要提高创新思维，将书本知识转变为自己的能力，努力成为具有核心竞争力的财务人员。