1月14日，金城集团召开项目现场观摩暨2024年度述职述廉会议，集团党委书记、董事长王佳佳出席会议并讲话，集团党委委员、常务副总经理龙科明主持会议，集团领导班子成员，中层干部参加会议。

金城华亿、资源公司、资产经营公司、乡村投资公司4家全资子公司在项目现场述职；其他职能部门和参股公司人员在会议室口头述职。各部门、子公司逐一总结2024年工作情况，认真谋划2025年工作举措，具体围绕今年怎么看，明年怎么干，总结工作，剖析问题，明确目标和思路。

2024年，在区委区政府的坚强领导下，在园区党工委、管委会及各部门的大力支持下，集团认真贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕债务风险防范、推动园区升级、“两城”建设、深化转型改革等，较好地完成了各项目标任务。集团在牢牢守住债务风险底线的基础上，找准方向并统筹好资产资源运作，实现了融资化债、业务发展等工作的转型“突围”。

王佳佳对2024年的工作成效给予充分肯定。他指出，今年的述职述廉形式新、状态佳、效果优，总的来说，项目建设有新成效，资产经营有新来势，产业结构有新变化，改革转型有新收获，现代治理有新气象，干部队伍有新面貌。

 王佳佳就贯彻落实上级决策部署，综合研判经济发展形势，科学谋划2025年重点工作提三点要求。一是要围绕十大攻坚行动树立目标导向。2025年要以党的建设、国企改革、全面从严治党为抓手，打好“融资化债保发展、改革提升强动力、资产盘活增效能、争资拓项促发展、降本增效提质效、优化布局增效能、招商合作出形象、建章立制优管理、健全体系强队伍、全面从严扬正气”十大攻坚战。二是要抓好执行落实。要强化正向激励，发挥考核激励、鞭策作用。集团内要营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围。严格兑现考核结果，激发广大干部职工真抓实干的强大动能，持续推进干部能上能下、收入能增能减的动态管理机制，确保实现年度目标。三是要发挥中流砥柱作用。公司中层和骨干力量作为集团的中坚力要勤学习、多思考、重落实，提高自身素质。倡导真抓实干，发挥榜样作用，落实到位。以“起步即是冲刺”的工作作风推动各项工作提质增效，实现2025年工作的开门红。

会议强调，2025年是充满机遇和挑战的一年，必须看清形势、把握定位，集中力量补短板、坚持不懈固底板、勇于开拓筑长板，防范化解各类风险。希望全体干部职工，要同呼吸、共命运，为大力培育制造名城、加快建设“一区两城”，锚定“三高四新”美好蓝图、推动高质量发展贡献力量。