11月4日，集团党委委员、副总经理肖水溪召集分管条线召开“三会合一”月度例会，将学习培训、经验分享和工作调度三项职能有机融合，开启管理效能提升攻坚工作。会议由综合管理部夏良容主持，党群人力部、综合管理部全体人员参会。

制度学习夯实管理根基

会议开始便聚焦制度建设核心，组织全体参会人员集中学习《督查督办管理办法》。该办法围绕组织体系与职责分工、工作流程规范、考核评价机制、责任追究等关键维度，清晰界定工作标准与要求，尤其着重强调 “事前定目标、事中跟进度、事后查效果” 的闭环管理原则。通过此次集中学习，参会人员进一步树牢按制度办事、依规范履职的意识，为有效破解工作中 “只布置不落实、重安排轻跟踪” 的痛点问题，筑牢了坚实的制度执行基础。

经验分享启迪创新思维

在经验交流环节，夏良容结合近期参加湖南省产业园区专题培训的实地所学，以《学思践悟・赋能未来》为题作专题分享。她聚焦飞地经济跨域协作、园区市场化运营机制构建、数字化管理赋能提质等核心方向，通过剖析多地产业园区转型实践案例，深入解读高质量发展的创新路径与实施要点，为部门破解工作难点、拓宽工作思路提供了可借鉴的实践参考。

工作调度强化执行效能

会上，各部门人员依次汇报了重点工作的进展、存在的困难及解决措施，部门负责人进行了补充说明。肖水溪认真听取汇报后，充分肯定了各部门在提升工作效能方面取得的成效，并针对共性问题和突出困难，从优化机制、强化协同、资源保障等方面提出了具体的指导意见，为下一阶段工作指明了方向。

会议强调，全体人员要以“闯劲”攻克难题，以“干劲”创造实绩，以“韧劲”谋划长远，要求切实将学习成果转化为提升效能的实际行动，推动条线工作实现新突破。