7月21日下午，我受邀参加荷塘区“2023年基层治理微项目路演”活动。区委副书记、区委组织部、区委宣传部、区基层治理办、各镇街相关负责人，项目所在社区书记、驻小区第一书记、小区党支部书记、承接机构负责人、社工总站街道社工站及相关人员参加路演。活动主要环节是由微项目申报团队代表进行阐述讲解，专家老师进行点评的方式组成。去年该区也支持了一批，从执行情况来看，产生了很好的治理效果和社会影响。

在笔者看来，这一项目值得肯定或很难得的地方至少有以下几点：

1.高位推动并且参与主体广泛，形成了众人拾柴的局面。上面众多的参与主体在一定程度上也是项目的责任主体，若项目落地，要为项目的推进出智出力、献计献策，真正参与其中，成为项目中关键的一方、重要的一员，根据各自的情况为项目赋能，如“驻小区工作队”这一组织，从全方位为小区治理整合资源，提供支持，在小区治理与发展中发挥了重要作用。

2.是“让居民站C位”观念的生动体现。从荷塘千人群众大会到基层治理微项目等诸多基层治理实践中，“让群众在基层治理中站C位”这一理念得到了很好的落实。项目由居民申请、居民阐述、居民执行，让居民成为治理的主体，党委政府更多的是为落实基层治理提供政策支持，释放发展空间、为治理者赋能，既有仪式感，也有一定数额的“真金白银”支持，基层活力得到激发，小微项目得以落实。

3.有利于建强基层治理中的关键单元。项目承接主体主要以小区党支部为主，也有社区党群服务中心作为承接主体的。项目前期充分调研，了解小区居民的需求，找到解决的路径，这个过程就是激发以小区支部为代表的小区组织和居民主动去了解，沟通，挖掘，回应小区的需求，在进行小区矛盾调解、协商议事、楼道文化建设、小孩社区教育、公共空间建设等议题中，以小区支部为代表的基层党组织建设得到加强，居民的切实问题得到有效化解，居民互动增多，熟人社会正在生成，居民参与家园的意识逐渐形成，“陌邻”成“睦邻”，社区共同体建设得到有效推荐。

4.有助于治理能力与治理水平的提高。基层治理现代化的两个维度，基层治理体系现代化与基层治理能力现代化，其关键是人。推动基层治理的领导、工作人员及社会民众，没有形成基层治理的良好理念、没有掌握相关的工作方法、技术及应用工具，人人参与、人人尽责、人人享有基层治理共同体的局面就难以形成。微项目这种路演方式，有效地调动了各方参与的积极性，项目书的撰写、项目的讲解、期间的互动交流和后期的实践与辅导，都是对基层治理深度的思考与投入，久久为功，以点带面，对基层治理的认知和理解能力才会逐步提升，人人参与的基层治理生动局面才可能逐步呈现。

以小项目推动大治理，是被实践证明了的有效办法，要取得好的效果，其关键是要抓住关键的人和关键的组织，同时，既要系统思考，又要真抓实干，从荷塘之前的实践和正在实施的情况看，这两方面都是具备的，以微项目体现大创意，以微项目助推大治理，荷塘实践值得期待。

就微项目操作层面而言，也提个建议。

这一项目政府投入了一些资金，能保障项目基本运转，且推动的层面比较高，在社会上有较大的关注度。看可否借鉴公益创投的理念，让社会力量如企业等市场主体也参与进来，对感兴趣的项目予以资金、资源等支持。在宣传项目的同时也宣传企业，甚至项目名称可由企业进行冠名，让企业借项目获得较好的社会知名度和美誊度，让企业在尽社会责任的同时也为推动自身发展创造良好条件，共建共治共享，共同打造基层治理共同体。