石子头社区门店协会，是创新社会化管理的重要载体，是为破解社区门店管理难题推行的一种"自律管理"模式，在强调经营者自我管理、自我约束，为居民提供优质放心商品和服务的同时，也解决了卫生、安全、环境等管理顽疾。
　　一、前期宣传准备
　　1、一张公约，一份责任。社区社会工作部对每个门面进行走访，张贴门前三包责任状并与门店主签订"门店经营公约"，让每个门店业主明白自己的责任和义务。
　　2、一次动员，一个准则。成立之初，社区社会工作部组织召开协会成员大会，拟订了门店协会章程和五定工作制度，即定人、定时、定点、定职、定标。
　　二、成立专业小组
　　1、环卫保洁组。由创通公司管理人员、环卫工人、社区城管专干3人构成，督促门店主每天9：00、14:30、20:00按时按点投放垃圾。环卫保洁人员将准时收、拖垃圾。
　　2、五老一小劝导组。由""一名初中生佩戴袖章，每天到门店进行检查，对门店自律规范经营进行劝导。
　　3、综合考评组。对门店的经营管理活动进行"日巡查、周考评、月表彰"，由社会工作部每月拿出100元对排名前三的门店进行奖励，在排名一名的门店内悬挂流动红旗，调动协会业主的积极性。
　　三、组织多样活动
　　1、公开承诺。年初，门店协会成员向社区进行"四保证"承诺了：保证自家门店可视范围内看不见垃圾；保证门店街道边不乱停乱放各种车辆；保证沿街不私搭乱建；保证不店外经营。
　　2、集中点评。组织门店主在每月考评后进行集中点评，指出优点与不足，使协会工作更加完善。
　　3、定期大扫除。组织门店主每季度进行大扫除，打扫店内店外卫生，使门店管理规范有序、整洁美观。
　　4、不定期竞赛。组织门店主对《株洲市城市管理条例》、《株洲市文明市民手册》、《门店经营公约》等规章制度进行学习竞赛，提高他们的综合素质。
　　社区门店协会的成立，搭建了社区门店和社区居民之间的桥梁，这种转变背后，体现了社区居民认同感、归属感和安全感同步增强。